雷允上公司领导高度重视此次集团调研，紧扣调研主题“降本增效，精益管理”，做了充分的讨论及准备。

 

        会上，由公司常务副总何军代表公司分两大部分向集团领导汇报工作。首先围绕集团调研提纲，对奉浦生产基地管理架构及模式，采购、人工、动力成本控制及提高产品技术经济指标的方法，基地总毛利率、重点产品毛利率情况，百元人工成本利润等方面情况进行了详细的汇报。集团领导对公司2015年结合实际推行标准工时管理，建立相对科学的劳动生产率评价体系，有效提高劳动生产率的管理和加强产销平衡管理等举措给予了肯定，并对具体问题进行了探讨和指导。然后，汇报了雷允上（工业）2015年工作目标，同时对完成2015年目标的战术实施路径作提出了十大工作举措，也得到了集团领导的认可。

 

        调研会上，集团领导对雷允上（工业）克服困难，积极落实减亏任务表示赞许。要求雷允上（工业）在抓好减亏工作的同时，更要注重发展，加快调整产品结构，做大销售。要充分调动员工积极性，将目标具体量化，层层分解。最后，左敏总裁表示，雷允上有品牌，有产品，要更多地考虑发展，规划3至5年后的工作目标，并进一步落实。

 

        雷允上（工业）总经理吴佩颖对集团领导提出指导性的意见与建议表示感谢，雷允上目前虽然还存在着一些不足和困难，但在2015年一定会全力以赴，攻坚克难，改革创新两轮驱动，朝着年初目标奋力冲刺。