推进5S管理，养成良好习惯，提升管理水平--医药分公司第一阶段“整顿”工作综述

        医药分公司自2014年3月21日召开《5S项目推进会》，全面启动5S管理以来，在各部门的重视和推动下，第一阶段“整理”工作已于4月底结束。

        4月25日和30日分别举办了《5S管理培训会》以及成立检查小组，对中山西路1500号的仓储作业场所、公共区域、休息室、办公场所等进行了初步检查，取得了初步成果。
     1，工作目标明确：通过宣传和培训5S概念深入人心。对于5S项目推进，员工普遍比较支持，对于欠缺的主动积极整改。
     2，积极主动参与：各部门通过5S项目推进会及培训，按照5S的规范，积极做好整理工作，并着手开始进行整顿。各部门办公环境及作业场地比开展工作之前有了很大的进步。
     3，按要求率先垂范：各部门不仅做到了1S的“分类”要求，部分办公室清扫清洁工作给人耳目一新的感觉；同时仓储作业现场已基本完成了2S要求的定置管理。
 
        同时，根据集团持续推进精益六西格玛工作的要求，质量管理部推出《精益六西格玛看板第一期》，以上两项内容由党群工作部编排制作专题展板在综合楼大厅集中展示，广泛宣传。

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