调整营销模式，切合市场规则—— 雷允上市外销售公司工作会议

        随着雷允上市外销售公司2014年度的业务框架确定， 2014年指标与考核也在2月中旬落地。

        根据2014年雷允上“短期突破，兼顾长期”的战略目标和“321工作方针”，市外销售公司召开了工作会议，将2014年公司调整营销考核模式工作作了布置，市外销售公司从去年7个大区调整合并为5个片区，业务人员进一步精简，调整营销模式，控制营销费用，重点实施营销结构的调整，提升人均销售水平的。

        营销考核模式全面以盈利指标作为考核重点，重点扶植利润率高的产品，减少毛利率低的产品，让雷允上的营销与市场进行接轨，最终实现减亏增效。会上各个大区负责人也对2014年度的营销工作作了规划和交流。

        工作会议在勤俭节约理念下开展，主要采取了小会形式，以及结合个别谈话方式，一切都体现了务实的精神。

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